“Se de início pudermos saber em que lugar estamos e onde pretendemos chegar, nos será mais fácil verificar o que devemos fazer e como” (Lincoln)

O Planejamento Estratégico “SemEP 10” ocorreu durante os dias 27 e 28 de fevereiro nas dependências da USP-São Carlos. A equipe concentrou suas energias em discutir os rumos da organização, fazendo uma análise crítica da situação atual, definindo objetivos de médio prazo e traçando caminhos para alcançá-los.

Assim, os objetivos principais deste planejamento foram ajustar a missão, redefinir a visão, criar objetivos, metas e indicadores e reafirmar os valores do grupo, de forma a traçar o encaminhamento da organização SemEP para os próximos anos. Para auxiliar o completo entendimento da metodologia e a condução dos trabalhos, a SemEP contou com o apoio de dois ex-membros, Pedro Henrique G. Vitoriano, que atualmente trabalha na Axia Value Chain, e João Alexandre L. de Carvalho, que está na  3GEN Consultoria e Educação em Gestão Estratégica.

Os dois ex-membros apresentaram a base conceitual do Balanced Scorecard (BSC), ferramentas e técnicas úteis e necessárias para o desenvolvimento deste trabalho.  Entre elas encontram-se a análise de valor e de atributos de valor oferecidos pela SemEP e esperados por seus clientes, a definição de clientes, de negócio e de foco, a confecção de um mapa estratégico, entre outras, que proporcionaram ótimos resultados, os quais servirão de base para a tomada de decisões futura e o acompanhamento dos trabalhos em relação à estratégia. Por fim, foi oferecido um treinamento em Gestão Estratégica e BSC para que este trabalho pudesse continuar.

Texto de Patrícia Benassi e Marília Lanzoni